雅馬哈株式會社
使用產(chǎn)品
MotionBoard
為了提高生產(chǎn)部門自有的【生產(chǎn)能率】【不良率】【非生產(chǎn)時間】這三個生產(chǎn)性指標的輸入準確度，企業(yè)選擇通過使用MotionBoard來挑戰(zhàn)【實時且直觀】這個課題。無需在信息系統(tǒng)部門內(nèi)操作，而是在生產(chǎn)現(xiàn)場，員工可以親自動手加快業(yè)務(wù)改善的周期，完善系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。同時，通過大量節(jié)省報表業(yè)務(wù)的人力以及實現(xiàn)業(yè)務(wù)改善周期的高速化，豐岡生產(chǎn)部以包含海外工廠的指標統(tǒng)一及傳播生產(chǎn)現(xiàn)場的的損益意識作為下一個目標，從而實現(xiàn)企業(yè)的【競爭化經(jīng)營】方針。
BEFORE
“每天在工作現(xiàn)場，由被稱作為【指導員】的工作現(xiàn)場負責人將現(xiàn)場員工填寫在專門用紙上的生產(chǎn)日報輸入到Excel，之后再由被稱為【組長】的管理人員將其統(tǒng)計后制作為每月月報表。但是由于總公司與豐岡生產(chǎn)部的管理層在生產(chǎn)計劃上有所不同，查看統(tǒng)計完畢的數(shù)據(jù)報告只能做到每月一次。如果能將報告的確認周期縮短的話，對于公司的業(yè)務(wù)改善周期將會帶來極大的幫助。”
AFTER
通過導入【MotionBoard】，就能夠以【生產(chǎn)性】【品質(zhì)】【非生產(chǎn)時間】這三個要素作為觀點對生產(chǎn)實績信息進行參考。完全消減了之前【組長】在Excel中制作月報表時至少需要的50小時的工數(shù)，并以每周的周會上使用MotionBoard來展示每日的生產(chǎn)實績儀表盤來代替實績報告。
使用背景
雅馬哈株式會社（以下簡稱雅馬哈）下屬樂器?音響生產(chǎn)本部電子工學生產(chǎn)統(tǒng)括部豐岡生產(chǎn)部（以下簡稱豐岡生產(chǎn)部），受到生產(chǎn)現(xiàn)場海外轉(zhuǎn)移的潮流的影響，對于企業(yè)來說，如何基于【高生產(chǎn)性】及【高品質(zhì)】兩個方針生產(chǎn)難易度特別高的產(chǎn)品，做到【絕不耽誤交貨日期】，還需擁有【Made in Japan】的優(yōu)點和存在價值，成為了工廠經(jīng)營的難題。并且，豐岡生產(chǎn)部在2014年4月開始進行分社化，所以公司急需做到比之前還要嚴密的明確的輸出產(chǎn)量。
分析要點
-無需編程即可導入Chart等表現(xiàn)力豐富的儀表盤。
-能夠?qū)Ξ嬅娴母聦嵭卸唐谘h(huán)。
-能夠?qū)Ξ嬅娴母聦嵭卸唐谘h(huán)。
使用效果
-每年能為公司節(jié)省大約500萬日元的報告制作成本。
-基于生產(chǎn)實績數(shù)據(jù)的實時可視化，提高PDCA的循環(huán)速度。
-可視化結(jié)構(gòu)，構(gòu)建出能夠?qū)崟r進行靈活變更生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境。
-基于生產(chǎn)實績數(shù)據(jù)的實時可視化，提高PDCA的循環(huán)速度。
-可視化結(jié)構(gòu)，構(gòu)建出能夠?qū)崟r進行靈活變更生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境。
Company Profile
創(chuàng)立:
1987年
所在地:
靜岡縣濱松市中區(qū)中沢町
業(yè)務(wù)內(nèi)容:
樂器（鋼琴、電子樂器、管弦打擊樂器、隔音室、音樂教師、英語教師、音樂軟件、調(diào)音），音響器具（音頻、業(yè)務(wù)用音響器具、信息通訊器具），電子產(chǎn)品（半導體）等
